Die Rolle von Unternehmenskultur und flacher Hierarchie in der modernen Unternehmensberatung

Warum eine offene und moderne Unternehmenskultur entscheidend ist

Bei ARKADIA Management Consultants legen wir großen Wert auf eine Unternehmenskultur, die bewusst auf traditionelle Hierarchien verzichtet. Unser Geschäftsführer Markus Stratmann hat hierzu ein Buch veröffentlicht, in dem er erläutert, warum im digitalen Zeitalter nicht mehr Gehorsam und Fleiß allein entscheidend sind. Heute zählen vor allem die Ideen und der Wert, den sie mitbringen – unabhängig davon, von wem sie stammen. Unser Credo lautet deshalb: „Der Inhalt zählt.“ Diese Haltung schafft Raum für Selbstverwirklichung und Sinnhaftigkeit im Arbeitsalltag, was für uns die Basis für herausragende Leistungen bildet. Viele Menschen entfalten ihr volles Potenzial in ihrer Freizeit, weil sie dort Sinn in ihrem Tun sehen und Fehler machen dürfen – genau diese Prinzipien übertragen wir in den Arbeitsalltag bei ARKADIA.

Wie flache Hierarchien die Innovationskraft fördern

Flache Hierarchien sind ein essenzieller Bestandteil unserer Unternehmenskultur und tragen maßgeblich zu unserer Innovationskraft bei. Indem wir das Prinzip der „Wisdom of the crowd“ verfolgen, treffen wir wichtige Entscheidungen als Team und profitieren von der kollektiven Intelligenz aller Mitarbeitenden. Diese Herangehensweise erlaubt es uns, vielfältige Perspektiven zu berücksichtigen und so kreativere Lösungen zu entwickeln. Die flache Hierarchie schafft dabei einen Raum, in dem Ideen frei fließen können, ohne durch starre Strukturen oder autoritäre Barrieren blockiert zu werden. Jeder Mitarbeitende, unabhängig von seiner Position, hat die Möglichkeit, innovative Vorschläge einzubringen und aktiv umzusetzen. Das Ergebnis ist eine dynamische Arbeitsumgebung, die Innovation gezielt fördert.

Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Zusammenarbeit zwischen Beratern und Kunden

Unser Slogan „Menschlich. Messbar. Macher.“ bringt auf den Punkt, dass bei ARKADIA das Menschliche und Persönliche im Vordergrund steht. Unsere Kunden spüren, dass hinter ARKADIA echte Menschen stehen, die mit fachlicher Kompetenz und einem starken Veränderungswillen wirklich etwas bewegen möchten. Während viele Unternehmen noch über Agilität und flache Hierarchien nachdenken, haben wir unseren eigenen „ARKADIA-Style“ bereits etabliert. Das Feedback unserer Kunden zeigt, dass dieser Ansatz als erfrischend und wirkungsvoll wahrgenommen wird. Sie schätzen die authentische Zusammenarbeit und die spürbare menschliche Komponente. Durch unsere transparente und vertrauensvolle Unternehmenskultur wird die Partnerschaft zu unseren Kunden enger und produktiver gestaltet, was zu nachhaltigeren und messbaren Ergebnissen führt – so ziehen alle Beteiligten an einem Strang und gestalten eine zukunftsorientierte, dynamische Arbeitsweise.

Quellen

Sass, E. (2019). Eine Arbeitskultur der Wertschätzung und Unterstützung. In: Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung. Springer Gabler, Wiesbaden.

Greven, K., Lahme G. (2014). Freiwillige Transparenz führt zum Erfolg. In: Wagner, R., Lahme, G., Breitbarth, T. (eds) CSR und Social Media. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg.

Surowiecki, J. (2005). The Wisdom of Crowds. Knopf Doubleday Publishing Group, 2005.

Stratmann, M. (2022). Firma ohne Chef.