Wirkungsverantwortung auf strategischer Ebene. Wir steuern Ihre Programme so, dass aus einzelnen Vorhaben strategische Wirkung entsteht.
70%
aller Programme scheitern daran, versprochene Ergebnisse zu liefern – strukturierte Steuerung senkt die Fehlerquote auf unter 20 %.
Project Management Statistics, TeamStage, 2024
78%
der komplexen Programme überschreiten ihre Zeitpläne – fehlende Governance und Abhängigkeitssteuerung sind die häufigsten Ursachen.
PM Statistics, ProProfs Project, 2026
92%
Erfolgsquote bei Organisationen, die strukturierte Programmmanagement-Praktiken konsequent einsetzen.
PM Statistics, ProProfs Project, 2026
2x
höhere Erfolgswahrscheinlichkeit bei Programmen mit klar definierten Verantwortlichkeiten, Entscheidungswegen und aktiver Führung.
Pulse of the Profession, PMI, 2024
Was ist Programmmanagement
/ Wirkungsverantwortung auf strategischer Ebene
Programmmanagement beginnt dort, wo einzelne Projekte nicht mehr isoliert betrachtet werden können: Mehrere Initiativen greifen ineinander, konkurrieren um Ressourcen und beeinflussen sich gegenseitig. Prioritäten verschieben sich. Abhängigkeiten wachsen. Führung wird anspruchsvoller.
Hier geht es nicht nur um Umsetzung – sondern um strategische Wirkung.
Die zentrale Frage lautet: Arbeiten wir an den richtigen Initiativen – in der richtigen Reihenfolge – mit maximaler strategischer Wirkung?
Unser Ansatz
/ Was wir sicherstellen
Programme scheitern nicht an Excel. Wir sorgen deshalb für vier Dinge:
Gemeinsames Zielbild
Alle Initiativen sind strategisch klar auf ein gemeinsames Zielbild ausgerichtet. Jede Initiative zahlt erkennbar auf die Strategie ein.
Konsistente Prioritäten
Prioritäten werden konsistent und transparent gesetzt. Auch wenn sich Rahmenbedingungen verschieben, bleibt die Reihenfolge der Initiativen auf strategische Wirkung ausgerichtet.
Wirksame Ressourcen
Ressourcen sind wirksam allokiert. Wo Initiativen um Budget und Kapazitäten konkurrieren, setzen wir sie dort ein, wo sie die größte Wirkung erzielen.
Stabile Entscheidungswege
Entscheidungs- und Eskalationslogiken funktionieren stabil. Wir synchronisieren Abhängigkeiten und Meilensteine, damit das Programm auch unter Druck handlungsfähig bleibt.
Was Sie erhalten
/ Verantwortung für die Gesamtarchitektur
Wir übernehmen Verantwortung für die Gesamtarchitektur der Transformation: für Governance, Synchronisierung, Priorisierung und Managementtransparenz.
Methodisches Vorgehen
/ Methodenoffen. Menschenzentriert.
Wir folgen keinem Framework-Dogma. Wir kombinieren Ansätze pragmatisch – angepasst an Reifegrad, Kultur und Ambition unserer Kunden. Methoden sind für uns Mittel zum Zweck.
Klassische Programmsteuerung – Governance, Phasen & Meilensteine
SAFe (Scaled Agile Framework) – Enterprise Agility auf Programmebene
Scrum & agile Steuerungsmodelle – iterativ und inkrementell
Transformations- & Change-Ansätze – Führung und Kulturwandel
Entscheidungsorientiertes Reporting & Steuerungsboards
Stakeholder- & Konfliktmoderation – Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Pragmatische Kombination – angepasst an Reifegrad, Kultur & Ambition
Unser Unterschied
/ Wir gehen dorthin, wo Fortschritt entsteht
Menschlich. Messbar. Macher.
Wir beraten nicht vom Rand aus, sondern arbeiten im Projekt. Das bedeutet: aktive Steuerung statt Beobachtung, Verantwortung statt Empfehlung und Umsetzung statt Präsentationen.
Genau darin spiegelt sich unser Anspruch wider: Menschlich. Messbar. Macher.
André Steffens
Bei ARKADIA von 2010-2013 und erneut seit 2025
Zertifizierungen: PSM, PSPO, ITIL, MSP, PRINCE2, CBP, CMS
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